(Р – редактор сайта; Л.А. – Лютиков Алексей)

Р: Допустим, есть группа единомышленников желающих создать КК в своём городе. Каков должен быть их первый шаг?

Л.А.: Заявка в произвольной форме с указанием контактного телефона и причин интереса к возможному сотрудничеству с КК. + Краткое технико-экономическое обоснование проведения системных вечеринок с периодичностью не реже 2 раз в месяц в привязке к конкретной площадке, с подробным описанием затратных и доходных частей.

Р: Какова материальная сторона в создании филиала КК, то есть просто "где брать деньги на аренду помещения, на зарплату персоналу и т.д." Спонсоры или личные сбережения, может помощь Москвы?

Л.А.: Зарабатывать. (КК - профессиональная структура, являющаяся во всех регионах самостоятельным самоокупаемым и высокодоходным бизнесом).

Р: Большую ли роль играет Comedy Club Moscow Style (в частности Вы лично) при создании регионального клуба. (Ваши менеджеры, ваши маркетологи)?

Л.А: На стартовом этапе - ведущую. Со временем - стратегическое управление, общий контроль.

Р: Каковы требования к функциональности филиала (рентабельность, популярность, трансляции по-местному ТВ)?

Л.А.: Высокое качество программ, самоокупаемость, доходность, популярность (следствие первых трех пунктов). На местном ТВ мы не выпускаем телепродукт ( на данный момент). И об этой составляющей "претендентам" необходимо забыть минимум на первый год существования.

Р.: Если без вашего ведома был создан филиал КК и используется ваш брэнд, это уголовно наказуемо или же поддерживается.

Л.А.: Это является нарушением действующего законодательства и преследуется в уголовном порядке с наказанием вплоть до лишения свободы сроком до 3-х лет. На данный момент нами иницированно возбуждение ряда судебных процессов по данному вопросу.

Р: Подвергаются ли редактуре в Москве шутки регионального КК?

Л.А.: Да, в обязательном порядке. Мы, как компания, ведущая данный бизнес, гарантируем клиенту (нашему зрителю), что если он пришел на вечеринку КК он ГАРАНТИРОВАННО получит продукт (программу) высокого уровня качества. При этом нельзя сказать, что это "редактура" в чистом ее виде, это процесс обеспечения профессионального роста авторов на местах с возможностью авторской поддержки со стороны головного офиса, опять таки для обеспечения высокого качества программы.

Р.: Кастинг резидентов филиала проводится его основателями или вами?

Л.А: Основателями ЛЮБОГО филиала являемся мы. У нас на тех или иных условиях появляется партнер в регионе или ряд партнеров. В зависимости от специфики договоренностей и системы кастингов разнятся. В любом случае окончательный состав утверждается головным офисом.

Р.: Сколько на данный момент филиалов в России?

Л.А.: В России 27 действующих филиалов (ряд из них работают на нескольких площадках в разных городах), готовятся к открытию в марте-апреле текущего года 11, переговоры о запуске проекта ведутся еще с 53 инициативными группами.

Р.: Могут ли региональные резиденты участвовать в других проектах (работать радиодиджеями, ведущими на местном ТВ)?

Л.А: Несомненно. Мы очень рады, когда участие в нашем проекте приводит к дальнейшему профессиональному росту (более того максимально инициируем процессы максимального карьерного роста каждого участника).

Р.: Могут ли резиденты филиала рассчитывать на появление в шоу на ТНТ?

Л.А: Конечно. ( Хотя ряд региональных резидентов отказываются от подобного предложения, предпочитая не рисковать имеющейся популярностью в рамках своего региона).

Р: Отстаивает ли Московский клуб интересы регионального филиала, при трениях с той же самой местной властью. Заступитесь, если что?

Л.А.: Повторюсь - нет понятия "московский" и "региональный" клуб, вся сеть это единая структура с единой стратегией развития и управления. У нас могут возникать трения или проблемы в том или ином регионе, но это "наши" проблемы, а не "их" и естественно при возникновении трудностей мы их решаем с помощью имеющихся у компании ресурсов, а на сегодняшний день мы можем решить ЛЮБУЮ проблему в ЛЮБОМ регионе ( понятно за исключением форс-мажоров).

Р.: Приветствуется ли инициатива в действиях филиала. (Проведение собственных фестивалей, например)?

Л.А.: Мы обсуждаем любые инициативы, возникающие в нашей компании, при появлении интересной идеи - она воплощается в жизнь.

Р.: Существует ли так называемый "чёрный список" городов, в котором никогда не откроется Комеди Клаб, так как они очень малы, либо очень бедны или же являются "красной зоной", где власть коммунистически настроена и всячески препятствует вашей деятельности?

Л.А.: Таких мест нет. Концепция нашего бизнеса при обеспечении ряда показателей (замечу - не экономического характера) позволяет вести успешную деятельность в любом регионе.

Р.: Если все условия для создания филиала есть (спонсор, помещение, высокая заинтересованность жителей в этом, гарантируемая трансляция), но шутки резидентов далеки от Комеди Клаб Стайл, в смысле они либо очень пошлые, либо не спешные, ну или вообще "ворованные", появление филиала будет отменено?

Л.А: Приемлемый уровень творчества и высокий потенциал творческого роста, по сути являются единственной ВЕСОМОЙ причиной открытия филиала, все остальное (финансы, администрирование, материальное обеспечение и т.д.) является всего лишь ОБЕСПЕЧИВАЮЩЕЙ оболочкой (несомненно важной, но не определяющей).

Р.: Кто устанавливает тарифы в региональных филиалах (з/п резидентам, стоимость входного билета)?

Л.А.:В зависимости от специфики региона эти составляющие являются результатом длительной предварительной аналитики.

Р.: Ну, вот, наконец, региональный филиал создан и функционирует, как вы координируете и руководите его действиями, и руководите ли вообще?

Л.А.: На начальном этапе (от 3 до 7 месяцев работы) присутствует жесткая система контроля, согласований и оценки. В дальнейшем подразделению (в зависимости от уровня менеджмента) делегируется определенный объем полномочий, вплоть до самостоятельной деятельности в рамках согласованной среднесрочной стратегии деятельности.

Р.: Бывали ли случаи, когда региональный филиал переставал существовать, а попросту закрывался по каким-либо причинам?

Л.А: Нет. Есть случаи "приостановки" деятельности, связанные с необходимостью устранения просчетов в деятельности, но при этом всегда присутствует четкий план ( и сроки) выхода на запланированный режим работы.

Р.: Вот в принципе и всё, если же у Вас есть что дополнить, всё-таки Вы опытны и сталкивались другими не менее важными вопросами?

Л.А.: Хотелось бы добавить - мы занимаемся созданием структуры, которая в состоянии обеспечить творческому человеку построение профессиональной карьеры. Мы заинтересованы в поиске МАКСИМАЛЬНОГО количества талантливых людей. Это и артисты, и писатели, и музыканты, и менеджеры и т.д. и т.п. Более того на сегодня мы уже крупнейшая в мире сеть "стенд-ап" клубов, а на территории бывшего СССР мы единственная профессиональная структура занимающаяся методическим обеспечением возможности карьерного роста в сфере юмора.